(廊坊日报讯 通讯员 王明宽)2011年下半年以来，为适应更加复杂、更加严峻的外部环境以及更加剧烈的同业竞争，廊坊银行对石家庄分行等5家分支机构进行经营管理体制改革试点，为机构的发展注入了生机与活力，改革一年来，已收到明显成效。2012年8月末，5家试点机构存款总额较年初增长64.35 %，贷款总额增长948.23%，实现利润增长112.33 %，大大超出全行平均水平。8月末整体业绩考核，石家庄分行位列全辖第一名，开发区支行位列全辖第二名。
一、用人制度贴近业务发展实际。
一是招聘同业管理型人才。在总行的授权范围内，根据自身的业务发展需要，从同业机构引进经营管理人才17人，覆盖了经营单位行长、副行长、会计主管、风险主管、个人业务经理、公司业务经理等核心岗位，为机构搭建了更广阔的发展平台，带来了更优质的客户资源，有力推动了业务的持续健康发展。二是加强客户经理队伍建设。天津分行、石家庄分行为更好地适应本地的金融市场竞争环境，探索出一套行之有效的客户经理管理办法，率先组建了一支20多人的客户经理队伍，其它试点行也迅速扩充了自己的营销力量，将客户资源丰富、能拼善打的员工选拔到客户经理队伍中来，深入市场第一线，不断开拓客户群体，扩大业务营销规模。三是激发员工的工作活力。在员工的培养使用方面，坚持自主考核，以业绩的好坏、贡献的大小来评价人才、使用人才，彻底改变了干好干坏一个样的思想。推行试点以来共选拔聘用了十几名分支行中层管理人员，极大地调动了各层面员工的工作积极性，灵活的考核机制激活了支行的活力，有效推动了各项业务的快速健康发展。
二、薪酬设计更具竞争力。
总行给予试点机构更加优越的工资待遇，对它们实行差异化的岗位工资，稳定了员工队伍，挖掘了员工的潜力，并吸引了更多的资源型、管理型人才，提高了机构的整体竞争力。
三、不断调整和优化业务授权。
在业务授权方面，根据试点机构的区域经济发展特点和风险管控能力，在确保风险可控的前提下，不断调整授权范围和额度。一是增加业务授权范围。增加了票据贴现业务、转贴现业务、应收账款和收费权质押贷款授权。二是调增抵押贷款、个人住房及商用房按揭贷款业务授权额度。三是对一定区域存量贷款按照必保类客户、择优扶持类客户和压缩类客户，实行差异化的贷款审批方式。
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