我行成立后，坚持奉行“人是生产力发展中第一资源要素”的理念，适时提出了“人才立行”的发展战略，不断加强“人才高地”建设。6年来，我行注重以人为本，突出抓好人才引进、人才培养、人才使用和人才激励四个环节,取得了良好的工作成效。我行已建立了招得来、用得好、留得住的拴心留人机制，逐步构建了一个结构优化，富有生机活力的人才保障体系，为全行的可持续发展夯实了人才基础。

在人才引进方面，根据我行发展规划和岗位需要，连续招录急需的全日制本科以上学历各类专业管理人才。自2001年首次面向全国高等院校招收全日制本科毕业生以来，已面向社会、面向高等院校招聘本科以上的管理人员和大学生100多名，其中2006年一次性招聘研究生12名。
   在人才培养方面，倡导终身学习理念，制定人才培养规划，建立学习奖励制度，努力为人才的成长进步创造良好的学习环境。通过采取公开招聘、培训学习、岗位交流、技术练兵、举办讲座、业务比赛、考试考核等多种途径提高全员的整体素质，优化和更新员工的知识结构，使得全行员工的理论水平和专业技能有了明显提高。全行本科以上学历人员达到138人，占全行员工总数的38%，拥有各类专业技术职称人员174名，占全行员工总数的52%。

在人才使用方面，实行中层管理人员竞聘任用制、员工竞争上岗制，真正形成了能者上、平者让、庸者下的公平选拔机制，为全行员工尽情施展才华提供了广阔的舞台。招聘的大学生们，根据全行业务发展的需要，有的从事经营管理岗位工作，有的从事一线业务经营工作。他们在各自岗位上勤奋好学、积极进取、甘于奉献、扎实工作，凭借自己的聪明才智，经过实践的艰苦磨练，大多成为行里的业务骨干和技术能手，取得了较为突出的成绩。有10余人次在全市或全行各类业务技术比赛中获得优胜名次；有40余人次被评为文明服务标兵和各级先进工作者；有5人已走上各级中层领导岗位，为我行创建可持续发展的精品型和谐银行起到了强大的推动作用。

在人才激励方面，坚持用待遇留人、用机制留人、用事业留人和用真情留人原则，注重以人为本，提高福利待遇，完善用人机制，关心员工成长，靠人性化的工作环境凝聚人。通过完善人员招聘机制、业绩考核机制、员工激励机制和生活保障机制，进一步增强了全行广大员工的认同感、归属感和自豪感。
   我行“人才高地”战略的有效实施，吸引了越来越多的有胆识、有魄力、年富力强、勇于挑战的高素质人才的加盟，促使了我行核心竞争能力的不断增强，为我行的可持续发展提供了可靠的人力资源保障。我行实施“人才高地”战略的经验做法，引起了社会各界的广泛关注。2005年2月3日，中央电视台《焦点访谈》栏目以《谱写和谐的乐章》为题，报道了我行实施“人才立行”战略的工作成效，并以大学生楚永涛同志选择我行、扎根我行的事例说明我行已经建立了招得来、用得好、留得住的栓心留人机制。