|
|
 |
坚持依法合规经营 增强核心竞争能力
2007-01-03 |
我行成立后，始终坚持发展是硬道理的经营宗旨，在依法、科学、稳健的基础上，逐步实现了授权授信、资金运营、税款缴纳、结算改革、财务管理、网点建设、形象宣传、准备金缴纳八个方面的集中统一管理，进而促进了自身的可持续发展。6年来，全行各项存款余额由成立之初的7亿元增加到64亿元，增长了8.1倍。贷款余额由成立之初的4.9亿元增加到39亿元，增长了7倍。实现各项收入9亿元，实现利润2亿元。人均实现利税105万元。相当于6年再造了7个商行。形成了一个有利于资产负债种类多元、结构对称、比例协调、同步发展的存款稳定增长、贷款有效扩张、创新不断推出、效益持续提高的经营运作体系。
一是促进了存款的稳定增长。坚持储蓄、公存、同业一齐上的方针，采取目标管理、成立组织、明确职责、督促指导、通报分析、代理引存、义务揽存、服务稳存、评选状元、考核通报、兑现奖惩，并实行客户经理制、存款与费用开支、支行等级评定挂钩政策等多种措施，促进存款的持续稳定增长。6年来，存款余额由成立之初的7亿元增加到目前的64亿元，增长了8.1倍。2006年末，各项存款余额比年初增加18亿元，增长39％；日均存款余额比上年增加15亿元，增长46％。
二是确保了贷款的有效扩张。结合自身可持续发展的实际，我行提出了贷款区别对待、有保有压、适度扩张、安全有效的投放原则。集中支持那些信用等级高、偿债能力强、符合信贷政策的优质客户；坚持信贷“三查”制度，严格执行审贷分离和逐级审批规定；采取抵押担保措施，确保贷款安全合规无风险；实施客户信用等级评定办法，根据客户信用等级和风险状况分别授权授信；按照国家产业政策和市场资金供求变化，适时调整信贷营销策略等，实现了贷款规模、质量的同步提升。贷款余额由成立之初的4.9亿元增加到39亿元，增长了7倍。6年来，我行累计向全市各类优质企业发放贷款106亿元。2006年末，全行各项贷款余额比年初增加13亿元，累计发放贷款41亿元。重点支持了汇福粮油集团、梅花味精公司、华日家具公司、伊利乳品公司、朗森汽车产业园区等一批优质客户，极大地优化了我行的贷款结构和客户结构。
三是保持了资产的合理优化。实行贷款目标管理连带责任制和包发放、包管理、包回收，与收入挂钩的“三包一挂钩”办法。实行不良贷款清收任务与相关支行的费用开支挂钩、与支行行长的收入分配挂钩。采取依法诉讼、变卖财产、以物抵贷、返租抵贷、扣收担保、政策攻心等法律的、经济的、行政的多种手段，“一户一策”制定清收措施，实现了不良贷款余额和比率的双下降，2006年末，按五级分类口径计算，全行不良贷款余额比率为1.04％，比年初下降了1.1个百分点。我行的贷款结构得到了进一步的优化，贷款质量得到了进一步的提高。与此同时，逐步实现了由单一贷款方式向债券买卖、承兑汇票、票据贴现、资信保函、厂商银和保兑仓三方协议融资业务等资产的多元化方式转变。全行累计办理债券买卖和资金回购业务23亿元，办理银行承兑汇票和票据贴现业务133亿元，办理进口押汇业务2529万美元，开具资信保函32530万元，适时有效地解决了企业的合理资金需求。
四是加快了创新的推出速度。在办好原有存、贷、汇等传统业务的基础上，加大了金融创新的力度。加入了全国城市商业银行资金清算网络；解决了银行汇票签发问题；在开通电子联行实时汇兑业务的基础上，人民银行大额支付系统、小额支付系统又成功上线；开办了国库券兑付买卖、代理财政集中支付、代缴税款、代收保险、代发工资、代办医保金和保管箱等中间代理业务；取得了全国银行间同业拆借市场和债券交易市场资格；实现了自行签发银行承兑汇票；成立了“96368”客户服务中心；开发了校园“一卡通”业务，开办了具有中国银联网络结算功能的“银星卡”业务，设立了24小时营业的自助银行，进而实现了“银星卡”的跨行跨境交易和持卡消费功能，真正做到了“银星卡在手，潇洒走全球”。截止目前累计发售校园“一卡通”和“银星卡”达18万张。仅2006年，就发售银星卡4万多张，增加存款近亿元。与此同时，我行还始终坚持“科技兴行”的发展战略，每年都有计划地增加科技投入，不断进行科技创新产品的研发与推广，科技力量明显增强、硬件设备不断更新、服务功能日益完善，为全行业务和管理创新提供有力的科技支撑。几年来，仅信息科技方面的资金投入就高达2300多万元，占全行费用支出的12.8%。采取自主研发与外包相结合的方式，逐步搭建了以综合业务系统为核心，业务报表查询系统、银行卡系统、客户服务中心系统、电子防伪验印系统、事后监督管理系统、现代化支付系统、个人消费信贷系统、全国支票影像系统、中间业务平台等多个计算机应用系统为辅助支撑的科技系统网络。6年来，我行的金融产品种类由成立之初的10余种，发展到目前的80余种。进一步完善了我行的金融服务功能，不断地满足了顾客的多样化金融需求，增强了我行的市场竞争能力，促进了我行的可持续发展。
五是实现了效益的显著提高。狠抓增收节支工作，在大力组织各项利息收入的同时，不断开辟新的效益增长点，通过开办银行承兑汇票、票据贴现、国库券兑付、保险代理、保管箱等中间业务，增加租赁费、手续费收入；通过开展债券买卖、贴现融资等业务，增加非贷款利息收入。在费用管理上，实行费用资金分类核算、目标管理、总行审批、集中采购等措施，采取下达计划指标、比例控制、逐级审批等办法，努力降低经营成本。坚持合理调度资金，提高资金利用效率，促进效益持续攀升。2001年、2002年、2003年、2004年、2005年，2006年，我行实现各项收入分别为5032万元、6641万元、9857万元、12564万元、19870万元和35354万元；实现利润分别为1092万元、1357万元、1657万元、2030万元、3622万元和10068万元。6年来，实现各项收入9亿元，实现利润2亿元。其中2006年实现各项收入和利润，分别比上年增长76%和178％，再创历史新高。2005年在《银行家》杂志对全国113家城市商业银行盈利能力单项排名中，我行位居第13位。 |
|
|
|
