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科学搭建“七个体系” 全力打造和谐银行
2007-01-05 |
廊坊市商业银行自2000年12月29日挂牌成立六年来，紧紧围绕着创新与发展两大主题，牢牢把握着效益与安全两条主线，坚持“立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民”的市场发展定位，积极开展金融业务创新，不断提高经营运作质量，努力打造“可持续发展的精品型和谐银行”的优秀品牌，初步探索出了一条符合市场经济规律要求的质量效益型集约化经营管理之路，有效促进了当地三个文明建设的和谐进步和该行的持续、快速、健康发展。以优良的工作业绩，一举跨入了全国百余家城市商业银行的先进行之列。纵观我行六年来的运行轨迹，主要是初步搭建了七个方面的业务发展和经营管理体系：
——搭建了一个科学完善、现代规范的公司架构体系。按照一级法人的现代企业制度要求，完善了法人治理结构，成立了股东大会、董事会、监事会和经营管理领导班子。设立了5个专门委员会。实现了所有权、经营权与监督权的分离，确保了各机构间独立运作、有效制衡；做到了“三会一层”健全，各自职责明确，制约机制完善，议事程序规范。实施了对外信息披露，加强了社会公众监督。
——搭建了一个合规稳健、质量优良的经营运作体系。逐步实现了授权授信、准备金缴纳、资金运营、结算改革、财务管理、税款缴纳、网点建设、形象宣传八个方面的集中统一管理，形成了一个有利于资产负债种类多元、结构对称、比例协调、同步发展的存款稳定增长、贷款有效扩张、创新不断推出、效益持续提高的经营运作平台。截至2006年末，我行各项存款余额由成立之初的7亿元增加到64亿元，增长了8.1倍。贷款余额39亿元，比成立之初的4.9亿元增长了7倍。累计向全市各类优质企业融通资金238亿元，重点支持了一批信用等级高、还贷能力强、经营管理好、社会贡献大的企业群体扩规模、增效益、上水平。在优化贷款投向的同时，采取多种手段清收不良贷款，实现了不良贷款余额和比率的“双下降”。不良贷款率为1.04％。拨备覆盖率达到178.5%，拨备覆盖水平位居全国城市商业银行前列。与此同时，逐步实现了由单一贷款方式向债券买卖、承兑汇票、票据贴现、资信保函、厂商银和保兑仓三方协议融资业务等资产的多元化方式转变。全行累计办理债券买卖和资金回购业务23亿元，办理银行承兑汇票和票据贴现业务133亿元，办理进口押汇业务2529万美元，开具资信保函32530万元，适时有效地解决了企业的合理资金需求。加快了创新的推出速度，金融产品由成立之初的10余种，发展到目前的80余种。进一步完善了金融服务功能，不断地满足了顾客的多样化金融需求。狠抓了增收节支工作，经营效益连年提高。六年来实现各项收入9亿元，实现利润2亿元。人均实现利税105万元。资产利润率和资本利润率分别为1.19%和20.16%，分别高于银监会要求的0.6%和11%的监管指标0.59和9.16个百分点。在2005年《银行家》杂志对全国百余家城市商业银行盈利能力单项排名中，我行位居第13位。
——搭建了一个严谨规范、安全高效的内控管理体系。整理编辑了《创新与发展》——廊坊市商业银行经营管理实录和金融系统适用经济金融法律法规汇编三本书，完善了内控管理制度，坚持“提高效率要服从内控管理，优质服务要服从规范运作，金融创新要服从制度先行，业务发展要服从稳健经营”的原则，从而在全行上下形成了良好的内控文化。强化了标准化建设，率先在全国金融系统实施并通过了ISO9001和ISO14001质量/环境管理体系两项国际标准的一体化认证。设立了稽核部，加大了业务稽查处罚力度。成立了现金管理中心、会计核算中心、事后监督中心和客户服务中心，强化了监督防控机制。狠抓了银行案件治理和反商业贿赂工作，进一步识别和防范了金融风险，有效地杜绝了各类案件的发生；切实强化了安全保卫工作，实行人防与技防相结合，取得了安全无事故、无案件的好成绩，连年被省公安厅评为全省金融系统安全管理工作先进单位。
——搭建了一个客观公正、合理有效的激励约束体系。实施了“能高能低”的分配管理制度，总行中层和支行的正副行长按照岗位差别实行了效益工资制。推行了“能上能下”的干部使用制度，逐步健全了科学民主、客观公正、合理有效的工作业绩考核评价体系。完善了“能进能出”的员工聘用制度，全行员工实行了劳动合同制、考试考核制、待业下岗制和辞职辞退制。建立了规范健全的员工生活保障机制。依照政策规定按期足额为员工提取缴纳了养老保险金、基本医疗保险金、住房公积金和工伤、失业保险金等，彻底为员工解除了后顾之忧。积极开展企业文化活动，活跃了广大员工的业余文化生活，增强了广大员工的自豪感与归属感，向心力与凝聚力；切实关心员工工作生活，热情帮助员工成长进步，极大地调动了全行广大员工的工作积极性和创造性。
——搭建了一个技术领先、功能完备的科技支撑体系。坚持“科技兴行”的发展战略，不断增加科技投入。科技力量逐步强化、硬件设施日益完备、服务功能日臻完善。先后开发运行了新一代综合业务网络系统、电子防伪验印系统、电子监控安全系统、事后监督管理系统、银联信用卡系统、自助银行系统、POS消费系统、大、小额支付清算系统、个贷业务系统和对公信贷系统等。为全行业务的可持续发展提供了强有力的科技支撑。
——搭建了一个结构优化、充满活力的人才保障体系。通过“人才高地”战略的实施，面向社会、面向高等院校已招聘本科以上的管理人员和大学生100多名，其中：2006年还招聘了12名硕士研究生，本科以上学历人员达到138人，占全行员工的38％。建立了招得来、用得好、留得住的拴心留人机制，逐步构建了一个结构优化，富有生机活力的人才保障体系。172人通过了地方各类专业技术职称考试，开展了多种形式的业务培训和技术练兵活动，全员的理论水平和专业技能明显提高，为全行的可持续发展夯实了人才基础。
——搭建了一个协调并进、有机结合的文明建设体系。坚持物质文明、精神文明、政治文明一起抓的方针，全力打造可持续发展的精品型和谐银行，先后取得了全国优质服务月先进单位、全国职工职业道德建设先进单位、河北省金融系统先进集体、学习型组织示范单位、用户服务满意企业、省、市信用优良企业、省、市消费者信得过单位、省、市企业文化先进单位和廊坊市先进集体、诚信纳税A级企业等多项殊荣。大力实施顾客满意战略，坚持开展 “双文明”评比活动和一系列行风评议活动，并被评为全市民主评议行风工作先进单位。坚持搞好品牌形象建设。成功地举办了全国地方金融第八次论坛。中共中央政治局常委、中纪委书记吴官正和全国人大常委会副委员长成思危等党和国家各级领导到我行视察指导工作时，都对我行工作给予了充分肯定和积极评价。中央电视台《焦点访谈》、《金融时报》和《中国金融网》等各大主流媒体都对我行工作做过宣传报道。同时，加强了各级领导班子建设，提高政治素养，把握政治方向，为我行的可持续发展提供了可靠的政治保障。三个文明建设的协调并进、有机结合，共同促进了我行又好又快的发展。
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