大家上午好！我演讲的题目是《树立科学理念 增强竞争能力 努力实现可持续发展的精品型上市银行的目标》。

    2007年南京银行、宁波银行和北京银行三家城商行的相继成功上市，为城市商业银行开辟了一条宽广的金光大道。为了壮大资本实力，提升管理水平，打造国际一流水准的现代金融企业，包括我行在内的一部分城商行也正在积极谋划，深入探索上市的可行之路，以此进一步提升核心竞争力、缩小与国际间差距、推动自身的可持续发展。因此，实施公开上市战略，成为当前各家城市商业银行实现科学发展的最佳路径选择。

    一、7年来的发展成果，是我行实现精品型上市银行目标的基础条件

    廊坊市商业银行是2000年12月29日挂牌成立的股份制金融机构。注册资本金30018万元。辖属一个营业部和20家支行。现有员工375人。七年来，我行紧紧围绕着创新与发展两大主题，牢牢把握着效益与安全两条主线，积极开展金融业务创新，不断提高经营运作质量，努力打造“精品银行、特色银行、和谐银行”的优秀品牌，初步探索出了一条符合市场经济规律要求的质量效益型集约化经营管理之路。先后搭建了科学完善、现代规范的公司架构体系；搭建了合规稳健、质量优良的经营运作体系；搭建了严谨规范、安全高效的内控管理体系；搭建了客观公正、合理有效的激励约束体系；搭建了技术领先、功能完备的科技支撑体系；搭建了结构优化、充满活力的人才保障体系；搭建了协调并进、有机结合的文明建设体系。截止到2007年末,全行资产总额达94.5亿元，比成立之初的10亿元增长了8.5倍。各项存款余额由成立之初的7亿元增加到86.3亿元，增长了11.3倍。贷款余额46.4亿元，比成立之初的4.9亿元增长了8.5倍。7年来，累计向各类企业融通资金408亿元，实现各项收入14.2亿元，实现利润4.1亿元，人均创利税200多万元。其中：仅2007年就对地方经济发展投放信贷资金169亿元。实现各项收入5.3亿元，实现利税2.5亿元。资本充足率8.92%，不良贷款率2.77％，资产利润率1.8％，资本利润率26％，风险拨备覆盖率107%，各项工作再次实现了高起点上的新突破。我行率先在全国金融系统实施并通过了ISO9001和ISO14001质量/环境管理体系两项国际标准的一体化认证。并先后获得了全国五一劳动奖状、2007中国金融业年度创新奖、中国最具竞争力的30家金融机构、全国优质服务月先进单位、全国职工职业道德建设先进单位、全国档案工作优秀集体、河北省学习型组织标兵单位、河北省金融系统先进集体、省、市信用优良企业，省、市企业文化先进单位，廊坊市先进集体和纳税工作先进单位、行风评议优秀单位等多项殊荣。

    我行较高的资本利润率和资产利润率，较低的不良贷款率和提前达标的拨备覆盖率，以及较好的业务增长率等指标既满足了监管部门的要求，又基本上达到了“好银行”的标准，从而为我行稳步实施精品型上市银行的战略目标奠定了良好基础。

    二、引进战略投资者，是我行实现精品型上市银行目标的必由之路

    面对日益严峻的竞争形势和不断增大的生存压力，中小城市商业银行要想在夹缝中求生存，在竞争中求发展，必须审时度势,根据自身特点, 把握各种契机,进行准确定位,寻求适宜的发展路径。自2006年8月开始，我行即与北京银行进行友好磋商，初步达成双方战略合作意向。2007年8月，双方分别组成工作小组，组织开展了一系列卓有成效的工作：我行先后聘请了普华永道会计师事务所完成并出具了无保留意见的财务审计报告；聘请了北京中磊会计师事务所完成了对我行的资产评估工作；北京银行完成了对我行的尽职调查工作。在此基础上，双方初步确定了战略合作条款的主要内容，并分别向省、市政府和各级监管部门征求了意见，得到了各方的支持和认可。对战略合作条款的主要内容经过反复协商后，双方于2008年4月3日在北京正式签署了《股份认购协议》和《战略合作协议》。在得到监管部门的批准后，北京银行将以战略投资者的身份向我行投资12750万元、认购7500万股、占比19.99%的股权，从而成为我行的第一大股东。我行与北京银行实施的战略合作，属于一种强强合作，自愿合作，优势互补，互利共赢。北京银行入股我行后，我行的股本总额将由目前的30018万股增加至37518万股，资本充足率将达到10.65%。届时我行股权结构会进一步优化，资本实力会进一步增强，公司治理结构会进一步完善，综合管理水平会进一步提升，控制风险能力会进一步加强，科技创新手段会进一步丰富，规模扩张速度会进一步加快，经营运作质量会进一步提高，品牌信誉价值会进一步彰显。通过引进北京银行作为我行的战略投资者，主要是想借此打通我行早日成功上市的最佳路径。其好处在于：一是通过“引资”，提高我行的资本充足率，满足上市银行对资本的要求。二是通过“借智”，学习北京银行的现代商业银行管理理念，充分借鉴其在管理水平、技术手段、产品创新、风险控制等多方面的先进经验，以全面提升我行的经营管理水平和综合竞争能力，满足上市银行对管理的要求。三是通过“强技”，有效推动经营管理体制的流程再造，促进风险管理机制的完善。我行将通过采用国外先进银行的管理策略和流程，引入新的风险监测和计量手段，建立信贷预警系统，强化风险管理和内部控制，满足上市银行对风险管控能力的要求。四是通过“健体”，不断完善公司治理结构，促使我行优化“三会一层”的管理架构，健全相关的专门委员会，为经营层、董事会、监事会和股东大会工作的科学、规范、有序运行提供有效的制度保障，满足上市银行对公司治理的要求。总之，引进北京银行作为我行的战略投资者，就是向公众投资者发出明确信号，以增强投资者对我行整体经营运作质量的信心，进而起到提高我行未来股票估值的潜在作用，显著增加我行成功上市的机率。

    三、实现自身的可持续发展，是实现精品型上市银行目标的根本目的

    2008年，作为我行实施上市战略的基础之年，我们明确提出了“努力把我行打造成可持续发展的精品型上市银行”的战略目标。可持续发展就是要坚持和落实科学发展观，在经营管理中切实贯彻规模扩张与经济效益、金融创新与制度建设、提高效率与优质服务、现实需求与宏观控制、完善机制与人本管理、眼前利益与长远发展、物质文明与精神文明、政治文明、生态文明协调统一的原则。坚持秉承内控优先、安全第一，合规经营、防范风险，规范运作、质量为本的理念。精品型就是指我行要在保持ISO标准化体系成果的基础上，积极导入其他国际先进管理技术，做到管理上精细、服务上精致、操作上精确、品牌上精美，坚持突出“好”、追求“快”，“好中求快”的发展思路。在业务操作、经营管理、内部控制、企业文化和形象展示等方面坚持做到秩序化、规范化和标准化。上市银行就是在规范管理、科学发展的基础上，引进战略投资者，并逐步实施更名、跨区域经营，最终实现上市银行的目标。

    实现上市并不是我们的终极目标，选择上市的主要目的而是为了实现我行今后的可持续发展。一是解决自身生存问题。目前，城市商业银行的发展出现了多种模式：一些城市商业银行由于不同形式的联合重组，已经取消了法人资格；一些经营好的大型城市商业银行通过引进战略投资者、实施更名和跨区域经营，最终达到成功上市的目的；一些城市商业银行选择了社区银行战略等等。而我行作为一个精品型的城市商业银行，通过上市可以避免出现由于非市场化因素而被动重组的现象发生。二是借以畅通融资渠道。随着我行业务规模的扩张，风险资产的增加，建立资本补充机制、化解经营风险显得十分重要。而实现上市则可以从根本上解决融资渠道不畅的问题。上市后，可以通过增发新股、发行可转债等便利的融资方式进行资本扩充，满足我行可持续发展的资本需要。三是分散银行经营风险。股票发行与上市意味着银行经营风险分担的社会化，银行的股份越是分散，股东数量越多，其分散风险的功能就越显著。四是建立现代运营模式。上市后，来自境内外公众投资者、机构投资者及境内外证券监管机构的监管要求，使我行更加社会化和公众化，并在信息披露、业务经营、市场战略方面必须更多的考虑股东利益及公司的长远利益，有利于维护股东的权益，推动我行的可持续发展，成为真正市场化、现代化的商业银行。

目前，我行与北京银行实施的战略合作，为下一步实施更名、跨区域经营，最终实现上市银行的目标奠定良好的基础条件。因此，我们建议银监会、证监会及国际公认的四大会计师事务所等有关部门对于诸如我行这样小而精的城市商业银行，在上市准入、税收优惠等政策上给予切实关注和大力支持。我们认为申请上市不应以资产规模的大小作为准入的条件，而应以银行运营质量的高低作为衡量的标准。因为投资者的价值不是体现在银行本身规模的大小上，而是体现在投资者的赢利回报上，体现在银行发展的持续向好上。

    最后，我衷心地希望相关部门解放思想、更新观念，早日出台鼓励扶持中小商业银行公开上市的专门法律法规，降低上市准入门槛，以期尽快实现中国城市商业银行市场化公众银行的目标。

    谢谢大家！